Управленческий консалтинг

Экономическая эффективность управления определяется превышением ее полезности над затратами по ее содержанию. То есть, вложения, в частности, в информационную систему и ее автоматизацию не должны превышать ее полезности для целей бизнеса. Как это определить и что следует поручить информационной системе, чтобы проект не превратился в автоматизацию недостаточно эффективных управленческих механизмов и процессов? Для стратегических проектов в области автоматизации управления это имеет определяющее значение.

Ключевыми факторами при методологической подготовке компании к запуску проектов внедрения информационных систем наша компания видит готовность компании в следующих областях:

• Определенность, систематизация и параметризация стратегических и тактических целей бизнеса;
• Разработка и/или готовность к модификации основных бизнес-процессов и процессов управления;
• Оптимизация организационных и финансовых структур компании в направлении достижения стратегических целей;
• Подготовка методической основы подсистем финансового и управленческого учета, планирования и бюджетирования.